Обсяги бюджетних призначень та/або бюджетних асигнувань
| Кошторис на 2022 рік | Кошторис |
| Кошторис на 2023 рік | Кошторис |
| Кошторис на 2024 рік | Кошторис |
| Кошторис на 2025 рік | Кошторис |
Обсяги проведених видатків бюджету та наданих кредитів з бюджету
| 2022 | І Квартал | ІІ Квартал | ІІІ Квартал | За рік |
| 2023 | І Квартал | ІІ Квартал | ІІІ Квартал | За рік |
| 2024 | І Квартал | ІІ Квартал | ІІІ Квартал | За рік |
| 2025 | І Квартал | ІІ Квартал | ІІІ Квартал | За рік |
Інформація про укладені договори та стан їх виконання
Фінансова звітність
| Фінансовий план 2022 |
| Фінансовий план 2023 |
| Фінансовий план 2024 |
| Фінансовий план 2025 |
| Фінансовий план 2026 Додаток 2 |
План використання бюджетних коштів
Звіти про надходження та використання коштів загального фонду/доходів
| 1-м, 2-м, баланс | 2-м | 7-м | Звіт | |
| 2022 | Waiting | Waiting | Waiting | Waiting |
| 2023 | Подивитись | Waiting | Waiting | Подивитись |
| 2024 | Подивитись | Подивитись | Подивитись | Подивитись |
| 2025 | Подивитись | Додаток ГД | Подивитись |
Річні звіти
Баланс (Форма № 1), звіти про надходження та використання коштів загального фонду (форма № 2м), отриманих як плата за послуги ( форма 4-1м), отриманих за іншими джерелами власних надходжень ( форма 4-2м), про надходження і використання інших надходжень спеціального фонду ( форма 4-3м).
Реєстр договорів
Аудиторські висновки щодо річної фінансової звітності
Аудит не проводився
Структурне обстеження підприємства (за 2023 рік)
Структурне обстеження підприємства (за 2025 рік)
Річний план закупівель
Річний план закупівель на 2022 рік*
Річний план закупівель на 2023 рік
Річний план закупівель на 2024 рік
Річний план закупівель на 2025 рік*
Договір аренди
Істотні передбачувані фактори ризику
До істотних передбачуваних факторів ризику, що можуть вплинути на дослідження та результати діяльності комунального закладу Вінницьке обласне патологоанатомічне бюро, можна віднести:
1. Появу нових учасників на ринку надання послуг з гістологічних досліджень біопсійного та операційного матеріалу, а також проведення імуногістохімічних досліджень.
2. Погіршення фінансової можливості пацієнтів сплачувати за надані послуги.
3. Зниження якості та обмеження об’ємів необхідних реактивів та витратних матеріалів через неможливість залучити достатнє фінансування.
4. Зростання навантаження на медичний персонал, зважаючи на збільшення кількості оперативних втручань та діагностичних біопсій.
Заходи щодо управління ризиками
1. Забезпечення високої якості та швидкості обслуговування пацієнтів та лікувальних закладів.
2. Забезпечення конкурентоспроможності (та відповідності до реалій ринку) платних послуг, що надаються.
3. Підвищення кваліфікації працівників підприємств.
4. Розширення сфери платних послуг з відповідною модернізацією обладнання.
5. Розширення виробничих площ та збільшення штатів ВОПАБ відповідно до навантаження.
6. Виконання капітально-відновлюваних робіт та модернізація (підвищення енергоефективності) будівель, холодильних установок, робочого обладнання, будівельних мереж освітлення, отоплення, водопостачання.
7. Введення цифрового документообігу, цифрових баз даних.
*- інформація надана для прикладу, дані очікуються